4 tipp a boldog és egészséges vállalati kultúráért

Abban semmi meglepő nincs, hogy a boldogtalan munkatársak nem akarnak keményen hajtani, és magasabb teljesítménycélokat kitűzni. Kutatások viszont egyértelműen alátámasztják, hogy a „boldog” munkatársak akár 12%-kal jobban teljesítenek „boldogtalan” kollégáikkal szemben. A boldogtalanság okai visszavezethetőek a megbecsülés hiányára, a burn out szindróma jelenségére vagy a mikromenedzsment problémáira. A rossz légkör magas fluktuációt, barátságtalan, vagy akár ellenséges munkahelyet és egyéb elrettentő körülményeket eredményezhet.

A fizetésemelés egy átmeneti megoldást jelenthet a gyenge vállalati légkör problémáira, de tartósan nem gyógyítja a nehézségekkel küzdő vállalati kultúrán keletkezett sebeket, illetve nem változtatja meg a helytelen vezetési stílusból származó hozzáállást sem. A következőkben olvashat néhány figyelemfelkeltő javaslatot, hogy hogyan pezsdítheti fel munkatársainak hangulatát, mely egy boldogabb és egészségesebb vállalati kultúrát hozhat létre.

Ismerje el és jutalmazza munkatársait: Például amikor a vállalat elnyer egy díjat, a sales szárnyal, az ügyfelek pozitív visszajelzéseket adnak és így tovább…Fontos, hogy rámutasson arra, hogy ezek nagyszerű teljesítmények, munkatársainak érezniük kell, hogy érdemes volt az adott feladattal megbirkózni, és bizony beért annak gyümölcse. Az irodai partik remek lehetőséget nyújtanak a születésnapok, vagy az ügyfelek elismerését megünneplő összejövetelek megtartására, de ezeken túlmenően egyéb közösségi eseményt vagy nagy „közös elvonulást” is érdemes tervezni az év során, mely kifejezi, hogy mennyire értékeli kollégáinak kemény erőfeszítéseit. Tudja meg, hogy mi mozgatja munkatársait, így akár személyre szabottan is jutalmazhatja őket.

 

Ne feledkezzen meg a pénzügyi ösztönzőkről sem: Ha a vállalat eredménye egyre csak emelkedik, azt érdemes a munkatársaknak is megköszönni. A kiemelkedően nagy profitot termelő projektek után járó bónuszok fizetése egy lehetséges módja az elismerésnek. Ha a top sales-es kolléga tisztában van azzal, hogy dollármilliókat hozott a konyhára ebben a negyedévben vagy a marketing osztály mutatói szerint a legújabb kampány elképesztően nagy sikert aratott, akkor az ebből származó eredményből részesíteni szükséges őket, mely boldoggá, motiválttá és lojálissá teszi munkatársait. A lelkesedés a csapat többi tagjára is hatni fog.

 

Adjon több szabadidőt munkatársainak: Kollégáinak a munkán kívül is van életük. Az extra szabadidő nyújtása lehetőséget teremt az egyéni projektek felfuttatására, a barátokkal, családdal való időtöltésre, vagy egészen egyszerűen a pihentető kikapcsolódásra, mely boldogabbá teszi munkatársait, és jobb teljesítményre sarkallja őket. Ez történhet több fizetett szabadság vagy betegszabadság formájában is, de több szervezetnél – versenyszférában és közszférában egyaránt- jellemző a 4-napos munkahét, melyet nagy siker övez. Ahol bevezették a rövidített munkahetet, megfigyelték, hogy a munkatársak jobban fokuszálnak, és gyorsabban dolgoznak, mert alig várják a 3 napos hétvégét. Továbbá ha azt mutatja, hogy tiszteletben tartja munkatársainak privát szabadidejét, ez jelentősen hat a munkaerő megtartására és egy innovatív versenyelőnyként is szolgálhat azáltal, hogy elegendő idő jut az egyéni projektek megérlelésére.

 

Teremtsen lehetőséget tartalmas és hasznos időtöltésre távol az irodától: Sokan olyan munkát szeretnének, amely külön értelmet nyer azzal, hogy valami pluszt ad közösségnek. Sokan szeretnének például önkéntes munkát végezni, állampolgári kötelességeiken túl többet tenni, de a munka, az ingázás és a család mellett nem jut rá idő. Különböző vállalati szintű kezdeményezések által Ön emelheti munkatársainak hangulatát, és valóra válthatja a közösség érdekeit szolgáló álmaikat. A vállalat osztályai, vagy egyes csoportjai önkéntes projekteket szervezhetnek, az irodai partik helyett akár az egész vállalat végezhet önkéntes munkát, szervezhet akciókat vagy felajánlhat minden hónapban néhány fizetett szabad órát minden munkatársa számára, amelyet önkéntes célokra használhatnak fel.

 

A munkahelyi légkör fejlesztésének első lépése az okok feltárása, hogy mitől boldogtalanok munkatársai. Még mielőtt a fluktuációs ráta elszabadulna, és a hangulat javításának a reménye is elszállna, tegye fel magának ezt a kérdést. Tegyen munkatársai elköteleződéséért, használja a Predictive Index rendszerét.