5 javaslat a gyakornokok, friss diplomások, pályakezdők megtartásához

Amennyiben a legtöbbet akarjuk kihozni a Y generációs munkavállalók alkalmazásából, olyan munkahelyet kell kialakítanunk, ahová szívesen jönnek dolgozni.

A millenáris generáció gyakornokai nem feltétlenül keresnek elbűvölő, túlzottan sokat ígérő pozíciókat, de jóval magasabbra teszik lécet, mint elődeik.

Gyakornoki, friss diplomás, pályakezdő pozíciókat több előrelátó szervezet kínál, gyakoriak a duális közép és felsőfokú programok is azaz az Y generáció bevonzását professzionális módon és eszközökkel végzik a HR szakemberek. A megtartás kiemelt jelentőséggel bír, hiszen nem csak kiképezni, betanítani szükséges a fiatal, lendületes munkaerőt, hanem hosszú távon elkötelezni is, amelyhez az Y generációhoz értő vezetők és szervezti kultúra elengedhetetlen.

 

Nézzük meg, hogy mely tényezők képezik számukra a legfőbb prioritásokat.

1. Egyediségre törekvés

Tehát nem az extra szorgalommal, extra időbefektetéssel, izzadtság szaggal elért kimagasló eredmények inspirálják őket, hanem az optimalizálás, praktikus javaslatok általi ismertség és előrejutás, azaz a kompetenciáik alapján kívánnak érvényesülni és nem gazdasági, vállalati célok túlteljesítése által.

Ez köszön vissza a gyakornoki világban is, ahol az újonnan érkező millenárisok előnyben részesítik az egyedi pozíciókat a régi, jól bevált, igazi igáslónak tekintő gyakornoki rendszerekkel szemben. Ez nem azt jelenti, hogy lusták, csak a specializáció, egyediség értékét az optimalizálás irányába helyezik.

2. Innovációra, szabályok felülírására nyitott környezet

Minden egyén jelentős potenciállal, erőforrásokkal rendelkezik. Amíg a munkahely egy jól olajozott gépezetként működik –sikerre kvalifikált tervnek, előírásoknak megfelelően-, addig az Y-ok az innovációra, megújításra való törekvésükkel csak „bonyolítják” a helyzetet.

Mivel az egyediségre törekszenek, előnyben részesítik az innovációt a meglévő, jól bevált, bevésett szabályokkal szemben. Fontos még egyszer megjegyezni, hogy nem azért lógnak ki a sorból, hogy problémát okozzanak, hanem azért, mert megrögzött vállalkozói szemlélettel rendelkeznek.  

3. Személyre szabott, nem sablonos visszajelzés

Nézzünk szembe a tényekkel: Munkaerőhiány van. Az Y-ok fluktuációja 20-30%-ot is meghaladhatja, de nem azért mert lusták lennének. A millenárisok jól ismerik számokban kifejezhető igényeiket, többüknek piacképes jövedelme is van, mégis nyitottak az új álláslehetőségek felkutatására illetve a megkeresésekre. Ami igazán hiányzik nekik, a személyre szabott, nem sablonos, nem általános visszajelzés. Legyen az főként megerősítő vagy fejlesztő, az alapos visszajelzések adása jelentős mértékben hozzájárul ahhoz, hogy a millenáris gyakornokok keményen dolgozzanak és elégedettek legyenek.

4. Egyenrangú, partnerségen alapuló kapcsolatok

Vékony határvonal választja el a közösségi médiákon történő hasznos kapcsolatépítést a ’fészbukozással’ töltött idővesztegetéstől. Több sikeres cég él azzal az elvvel  „Ha nem tudod legyőzni őket, csatlakozz hozzájuk.”

A millenáris gyakornok – ismét hangsúlyozva, hogy a visszajelzések megszállottjai – meglepően jó csapatjátékosok és kapcsolatépítők. Ők már csatlakoztak a LinkedIn, Facebook, Instagram, Twitter és Snapchat világához. Mélyen értik a közösségi létezés áldásos hatásait, és nagyobb eséllyel alkalmaznak nyerő stratégiát csoportos légkörben. A gyakornok és gyakornok közötti egyenrangú kapcsolat alapvető a számukra. A gyakornok és vállalkozó/munkaadó közötti egyenrangú kapcsolat pedig még inkább.

5. Magánélet tisztelete

Az érem másik oldala, hogy a millenáris gyakornokok, az elődeiktől eltérően, gyakrabban a magánélet szentségét előbbre helyezik a munkahelyen történő privát információk megosztásánál. Mivel olyan világban nőttek fel, ahol uralkodó jelenség a bármilyen információhoz való jutás lehetősége, ezért gyakrabban visszariadnak a technológia által szabályozott munkahelyen a túlzott kitárulkozástól.

Meg lehet kísérelni, de ne szondázza őket. Sajnos ugyanilyen vékony vonal választja el náluk a kapcsolatba lépést a határok átlépésétől. Az Y-os gyakornok ettől még közösségi ember. Nem, nem szeszélyesek, viszont a közösségi média által létrehozott akváriumban élnek és ezért óvatosak.

A Predictive Index rendszerével Ön is kialakíthatja az Ön vállalatának megfelelő gyakornoki, friss diplomás vagy pályakezdő profilokat, kiválogathatja a leggyorsabban betanuló, legjobb képességű Y-os munkakeresőket. A keresett profilcsoporthoz megtartási útmutatót azaz motivációs segédletet adunk.  Keressen minket bátran, éljen az ingyenes konzultációs lehetőségünkkel.