6 jól bevált módszer, munkatársaink motivációjának megnyírbálására

Ha Ön vezető, az egyik legfontosabb feladata, hogy mindent elkövessen annak érdekében, hogy a munkatársai elégedettek és elkötelezettek legyenek. Amennyiben az Ön csapatában alacsony a fluktuáció, minden bizonnyal Ön egy kifejezetten sikeres vezető. Bizonyára észreveszi az apró előrelépéseket, a megoldásokat keresi, illetve bátorítja és támogatja a munkatársait.

Victor Lipman, a Forbes egyik szerzője azt írja, az emberek nem a céget hagyják el, hanem a vezetőjüket. Felmérések szerint, az USA-ban a munkavállalók közel 70 %-a nem elégedett, nem elkötelezett, amiből arra következtethetünk, hogy közel sem kielégítő a viszonyuk a vezetőjükkel.

Íme az a 6 leggyakrabban használt vezetői diszfunkció, amivel lerombolhatjuk munkatársaink motivációját és elköteleződését:

Mikromenedzsment
Állandó hibakeresés, megerősítő visszajelzések hiánya és kevés bátorítás
Saját karrier menedzselése, önfényezés – a munkatársak méltatása helyett
Túlterhelés, az egészséges feltöltődés jelentőségének és kultúrájának hiánya
Elérhetetlen célok állítása
Találkozások, kontaktusok kerülése – „büntetésként” használása