Hogyan kovácsoljon a HR vezető titkos fegyvert a dolgozói felmérések adataiból

Ahogy Peter Drucker mondta: „Ha nem tudod mérni, irányítani sem tudod.”

Az utóbbi 15 évben USA-ban a kis-és középvállalkozásoknál valamint a multinacionális vállalatoknál egyre elterjedtebbek lett a HR analitika és a talent felmérések használata.

És ennek jó oka van.

Amerikai kutatások szerint

az önéletrajzok 50 %-a tartalmaz valótlan információt
és az alkalmazottak 70 %-a érzi úgy, hogy nincs a helyén a jelenlegi állásában

Ráadásul a globális kutatások azt is kimutatták, hogy világszerte 10 alkalmazottból 4 nem lelkesedik a munkájáért. Nem csoda hát, ha a vállalatok sokkal megbízhatóbb és tudományosan megalapozott módszert keresnek munkatársak kiválasztására, fejlesztésére, előléptetésére. Hiszen tudjuk jól, a lelkes és elkötelezett munkaerő egyben a legproduktívabb és legelégedettebb is. Egy HR csapat kulcsfontosságú célja kell legyen, hogy rájöjjenek, mi okozza ezt a munkahelyi közönyt. Különösen akkor, ha a HR-nek jelentősebb hatása van a vállalkozás összteljesítményére.

A HR TITKOS FEGYVERE

Az alábbiakban 7 olyan módszerről lesz szó, amelyekkel a HR sikeresen védelmezi talentjeit és nyer meg újabbakat, felhasználva a személyiség-, kognitív-és viselkedés felmérésekből származó értékes adatokat a szubjektív vélemény kiegészítésére. Ez a HR titkos fegyvere, amely nemcsak a toborzásban vethető be: hadrendbe állításával javíthatnak a talent folyamatokon, hatékonyabban támogathatják a vezetőket és emelhetik a HR presztizsét, hitelesebbé, nagyobb befolyással bíróvá téve a HR munkát.

1./ Készüljön precíz benchmark a legjobban teljesítő dolgozók titkos összetevőjéről

2./ Hogyan lehet előrelátni és elkerülni a lehetséges konfliktusokat az új csapaton belül?

3/ Lásd a világot az alkalmazottak szemszögéből

4./ Személyre szabott interjú kérdésekkel dolgozzunk és mielőbb tárjuk fel a hiányokat.

5./ Objektíven adjunk fejlesztő visszajelzést

6./ Hogyan támogassuk a középvezetőket tartalmas háttér információkkal a teamekről

7./ A dolgozói felmérés megszünteti a találgatást és tájékozott döntéshozást tesz lehetővé

Ha ön olyan HR vezető, aki még nem szerelte fel csapatát dolgozói felmérési eszközökkel, érdemes tanulmányozni a rendszert és a módszertant, mielőtt belevág, hogy a legjobbat tudja kihozni az adatokból és minél könnyebben tudja azokat a vezetők felé továbbítani. Tájékozódjon, hogyan lehet a stratégiai döntéshozatalban a vezetők segítségére

Minden fegyvert hozzáértéssel érdemes kezelni, ezért legyen szakértője az eszköznek!

Ha a vállalkozás minden egyes humán folyamatában alkalmazni tudja a talent felmérés eszközét, és támogatja a vezetőket a megfelelő adatokkal, akkor válik igazán önből HR taktikus helyett stratégiai partner és tanácsadó.

HR analitika e-könyvünk innen tölthető le