Ezt a négy kérdést mindenképpen tegye fel az alul teljesítő beosztottnak!
Erre megoldást kell találnia minden vezetőnek, méghozzá úgy, hogy ne sértse meg az alkalmazottak érzéseit, önbecsülését. Az egyetlen mód egy meglehetősen jól összerakott beszélgetés, amihez az alábbi kérdések lehetnek hasznosak. 1. Mire van most szükséged ahhoz, hogy a legjobb formád tudd hozni? Ha feltesszük a fenti kérdést, nagy valószínűséggel olyan
Milliárdok nyomában – így dolgozik egy belső coach a Wall Streeten
A Wall Streeti befektetők és kereskedők világában alap a nagy ego. A filmben szereplő coach úgy ér el változást az ügyfeleinél, hogy ’használja’ a sebezhetőségüket. Kiemelt figyelmet fordít a gondolatok és az érzelmek dinamikájára. A filmben szereplő technikákat gyűjtöttem össze az alábbi 5 pontban.
Ön is szeretné, hogy a csapata transzparens legyen?
Előfordult már Önnel, hogy azt érezte: „ez a kollégám nem bír engem” vagy „azzal a munkatársammal nem vagyunk egy hullámhosszon” vagy azt gondolta „ha venné a fáradtságot, hogy megismerjen, akkor elhinném neki, hogy érdeklem”. Többünkkel megesett már, hogy újonnan kerültünk egy összeszokott csapat élére vagy bekerültünk egy olyan kollektívába, akik
Ha ezt a 6 pontot követi, akkor egyenlő esélyt ad minden interjúalanynak!
Ha strukturált interjúról beszélünk, általában az jut eszünkbe, hogy hiteles, megbízható módszer tudományos alapú, kutatásokra épülő technika jól adminisztráltható, könnyen utánkövethető rendszer általában a viselkedésre és/vagy tapasztalatra kérdez rá megtörtént vagy hipotetikus szituációra kíváncsi a kérdező Miért éri meg strukturált interjút használni? könnyű párhuzamot vonni két vagy több interjú között
Vegye fontolóra az alábbi 5 érvet és használjon Ön is kognitív tesztet a kiválasztáshoz
Ha Ön már vett fel új alkalmazottat, akkor ismerős az érzés, hogy bár nagyon szeretnénk, hogy beváljon az új munkatárs, tudjuk, hogy minden meg fogunk tenni a beillesztési időszakban, azonban mégsem lehetünk maradéktalanul magabiztosak, hogy a tökéletes döntést hoztuk meg. Azzal is tisztában vagyunk, hogy ha halogatjuk a kiválasztást és várunk
Mi a különbség a kompetenciaalapú és a normál interjú között?
A normál vagy nem strukturált interjúk gyakorlatilag egy célirányos beszélgetés, ahol a interjúztató néhány releváns kérdést tesz fel, hogy egy általános képet, benyomást szerezzen az interjúalanyról. A kérdések véletlenszerűek, bár általában egy tanult vagy bejáratott sémát követnek. Az ilyen interjút tájékozódásra használjuk, a big picture feltérképezésére. Kérdések lehetnek: Mi motiválja Önt?,